Метод MoSCoW

Метод MoSCoW - это техника приоритезации, используемая во многих сферах управления для достижения консенсуса по части того, что наиболее важно стейкхолдерам и потребителям.

Этот термин - акроним, в котором каждая согласная буква обозначает одну из возможных категорий приоритетов (с буквами O, добавленными для лучшего запоминания). Таким образом, приоритеты классифицируются как:

Must have (обязательно) - все, что под этой категорией, является критичным, и должно быть включено в продукт. Если что-то из нее не включено, то релиз провален. Впрочем, этот приоритет может быть понижен, если на это есть согласие стейкхолдеров.

Should have (должно быть) - это требования важные, но не критичные для релиза. Это первый уровень “хотелок”, и как правило, по уровню важности они соответствуют Must-требованиям, но не настолько чувствительны ко времени.

Could have (хорошо бы и было) - это требования желательные, но необязательные для релиза. Как правило, это недорогие улучшения продукта. Несмотря на свою низкую важность, это второй уровень “хотелок”.

Won’t have (не надо) - это функциональные возможности, которые наименее критичны, либо вообще не соответствуют стратегии продукта. Их нужно отставить в сторону, либо иметь ввиду для последующих релизов продукта.